[Original] 中关村里那些公司的生死

初来北京不久就开始在中关村沉浮，那时的中关村不同规模的公司、柜台无数。深处其中总能见到许多不同的人和事，总有一类事是人们话题的焦点——哪一家起来了，哪一家倒下了。

就如同人偶然而生，必然而死一样，公司也是偶然崛起，必然倒下。不同的公司有着不同的崛起因缘，有一夜暴富，也有厚积薄发，但倒掉的原因通常都是一致的管理失败。

中关村是一个野蛮生长的地带，或者那个时代就是野蛮生长的时代，没有什么管理理论方法，几乎每一家公司都依赖管理者的聪明和勤奋维系。受限于人的能力，管理也总会随着结构壮大逐渐出现问题，进而趋向没落。区别只是一些公司在一二十人的阶段就开始失控，有些则在三五十人，更强些的可能在百十人才会崩溃，但百人规模几乎是那时多数公司发展的极限。

茶余饭后人们会以这些为谈资，探讨他人事例中的长短，尝试总结经验与教训。那时我们用朴素的经验就已经知道一个管理者可以直接管控的人是有限的，当系统需要管理的人数超过这个限度时就难免出现管理漏洞，进而引发管理灾难；管理者的能力也同样有限，随着系统的扩张对于管理者能力的综合要求也越来越高，当超出管理者能力覆盖范围时同样会暴露管理问题将公司引向衰落。

我们知道就像人的寿命有限一样，公司也不可能永续发展，迟早将要面对衰亡。于是管理者们尝试用各种各样的方式延长公司的寿命，有的通过限制公司扩张避免超越自己的控制能力，有的尝试构建自己的核心管理团队以实现分层管理扩展自己的控制范围，有的尝试学习管理理论并在实践中应用……这也养成自己喜欢观察思考管理理论的习惯。

就这样过了很多年，不计其数的公司浮浮沉沉，我自己也离开中关村转换了行业和岗位，直到多年以后自己才看到早已经衰败的曾经繁荣过的市场。曾经那些意气风发的同行，起起落落的公司管理者，早已随着行业和市场一起隐入尘烟。

这时才真切意识到，原来不只是人会死、公司会倒闭，行业市场同样也有寿限也会衰亡。当行业市场衰亡时，其中的公司如同一粒沙被裹挟着一起步入终结，只有极少数幸存者拥抱变化侥幸逃脱。这时管理方法和能力的问题已经变得无足轻重，那些曾经的辉煌也只是一抹浮云。