[Original] 企业中缺位的人力资源管理

和朋友聊起“人力供应链”的概念时想起曾经关于人力资源管理的话题，企业中人力资源管理的缺位。

因为工作需要曾经多次参与或者主导团队的组建和解散，深入接触过许多原本属于人力资源管理的工作，虽然自己本职属于技术业务管理但也积累了一些人力工作经验并且对人力管理有了一些粗浅的认识和理解。

幸而自己涉猎比较广泛，在面对包含招聘、面试、薪酬乃至辞退相关工作时虽不及专业人士也能勉强应对，但自己深知这其中其实牵涉多个不同专业领域。

后来工作过程中可以比较多借助人力专业人士的力量解决问题，也在与专业人士交流中对人力资源管理理论有一些初步的概念，才理解到理想化的人力资源管理应该是企业管理中非常重要的部分。而传统管理模式中中高层管理者除了对于业务的管理外也涵盖了很多人力管理内容，由于缺乏人力管理的专业度很容易在人力管理方面产生漏洞，这方面本应借助专业人力资源管理完成。

理想化的管理体系应该由不同的管理系统协同运转，除了传统意义的业务管理之外还需要专业的技术管理、销售管理、财务管理以及人力管理相互支持协调工作。人力管理在理想状态下应该深入到所有人员的评估、薪酬、成长、淘汰、储备等管理环节，帮助业务部门实现人力管理目标。

现实中多数企业中的人力资源部门只能作为一个行政服务机构，甚至可能只是“行政后勤”的代名词，而完全失去本应具备的专业管理机能。

这种问题的产生受限于多方面原因，最主要的应该是管理者缺乏人力管理意识和人力资源从业人员缺乏管理意识。管理者缺乏意识可能是对人力管理专业了解不足，而人力人员缺乏意识更多可能还是人力从业人员专业能力和综合能力的缺失导致。

当前普遍存在的这种现状确实令人遗憾，可能暂时也很难找到破解之法。